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采购新式武器系统时，他的预算仅仅包含了新一年的开支。然而这样做的结果就是只有启动时期的成本被记录了下来，却无人了解其后续成本。只是在麦克纳马拉任职期间引进生命周期预算之后，我们才能了解其后续成本。现如今，该项新式武器系统在生命周期的全部成本（包括保养和服务、配件、培训、操作人员和系统报废等）都已被纳入到预算中来了。当然，也会出现差错，因为预算的制定必须基于各种假设。然而，与只是做未来12个月的预算相比，这种预算强迫我们以另外一种更实际的方式来认真思考相关的各个方面。一般而言，我们总是应该把下面这个假设当作指导：大量的成本并不是消耗在失败的项目上，而是在成功的项目上，因为它们产生了高额的后续成本。
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按上述修改错误的方法，调整投标书中的投标报价。经投标单位确定同意后，调整后的报价对投标单位起约束作用，如果投标单位不接受修正后的投标报价则其投标将被拒绝，其投标保证金将被没收。综合评价与比较评标应依据评标原则、评标方法、对投标单位的报价、质量、项目方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。公正合理择优选定中标单位。但对于投标价格采用价格调整的，在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整规定。投标文件澄清在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标小组个别要求投标单位澄清其投标文件。投标文件的澄清一般澄清会，在澄清分别对投标单位进行咨询，先以口头形式询问并解答，随后在规定的时间内投标单位以书面形式予以确认做出正式答。
并且会与设计单位或有关单位一起对各投标单位提出的疑问问题作出初步答复。会后业主会对标前的内容以补遗书和答疑书的形式发给各投标单位。补遗书、答疑书和其它正式有效函件，均是招标文件的组成部分，与招标文件的其它内容具有等同的地位，其内容、要求必须、切实地到编标过程中。施工组织设计方案会切实、合理可行的施工组织设计方案是标书和合理报价的基础，它往往体现着我们公司的整体实力和施工水，直接影响着投标书的质量，对是否中标起着关键性的作用，应予以足够重视。施工组织设计方案会应由工程技术部部长或公司副总工程师以上人员主持，工程技术部、开发经营中心做标及有关人员必须参加。应先由施组负责人介绍工程概况，招标文件的要。
并为这种情况的发生作必要的准备。有人认为这是悲观主义观点，所以对企业毫无用处，我们不要被这样的人误导。这只不过是负责任的管理以及真正的。称职的能够在困境中保持镇静。可是，只有对处理危机很有经验的人（至少是能预见这种情况的人）才能始终保持冷静，因为他们对此已经有了周全的考虑，或是已经做好了充分的准备。（2）第二个原因是只有通过编制坏情况预算，才能查明企业在哪些方面是反应灵活的以及用哪些方法来实现这种灵活反应。如果有必要的话，这些方面就能够及时做出反应。已经有很多文章谈论有关灵活性的话题了，这是很有道理的。但是，只有少数人正确地分辨了能够实现灵活性的领域，以及在必要时灵活性如何融入整个企业中去。这就要求对所有业务活动进行分析和考。
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